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              建投集團解放思想推動高質量發展系列訪談( 二)
              副標題:
              來源: 時間:2019-03-04 09:06:03


              訪談嘉賓:

              龍建股份黨委副書記 副董事長 總經理 田玉龍

              新組建成立的黑龍江省建設投資集團,是我省破解經濟總量不大、發展速度不快、發展質量不高和發展動力不足的“先手棋”。 立足新時代新起點,建投集團解放思想再出發,全面深化企業改革,推動集團實現高質量發展。建投集團推出集團處室長和權屬企業黨委書記解放思想推動高質量發展系列訪談,真正沖破思想束縛,強化改革創新意識,激發企業發展活力。今天推出第二期。

              劉雨軒:新組建成立的建投集團全省重大基礎設施項目投融資平臺,作為建投集團傳統四大板塊之一,龍建股份主要從事國內外公路、橋梁、隧道、市政工程等項目建設,現階段,如何解放思想提高站位,通過改革實現謀發展、謀振興

              田玉龍我想用“順勢而為、趨勢而動”這8個字來表達龍建的振興之路。

              首先是“順勢而為”。從建設集團到建投集團,雖然只是變化了一個字。但是,意義完全不同!表明了省委、省政府要求我們要從建筑商轉向“建設+投資”的定位,希望我們能夠借助資本的杠桿去撬動龍江經濟的振興。那么,作為省內最大的路橋企業,我希望龍建就是杠桿的一個“支點”,既要能承受重量,還得要找準位置;既要提高政治站位,解放思想,還要勇于直面問題,敢于自我革命,推動公司高質量發展,實現產融結合的發展之路,用投資去拉動產業,用產業去推動投資,順應著“建投”成立的大勢,有所為、敢作為,走出一條產融結合的發展之路。

              然后是“趨勢而動”。這次的省委解放思想大討論,通過討論,也很可能成為我省調整中、長期戰略布局的契機,在新興的省級戰略中,龍建會肩負起國有企業的政治責任、社會責任、引領責任,勇當“急先鋒”,助力龍江的產業振興,成為執行省委、省政府各項方針、政策、路線的重要力量,把握省內產業方向的發展趨勢,主動出擊,實現產業結構的提檔升級。

               

              劉雨軒:“提質增效”是一個企業生產經營管理工作的終極目標,我們如何切實問題導向貫穿企業提質增效全過程,找準補短板、弱項的發力點呢?

              田玉龍:在這方面,我想用三項改革推動三種轉變來回答,希望能夠實現“3+3>6”的效果!

              首先,用體制改革實現活力的轉變。龍建作為“雙百行動”改革的試點單位,我們會積極把握這次契機!多元化股權結構,會帶來董事會的職權制衡機制,推動著公司的治理體制步入現代化治理模式,“三權分立”的有效運行、職業經理人制度及股權激勵的落地實施,都會為推動公司治理能力逐步過渡至現代化模式,增強企業活力,實現管理的提質增效。

              其次,用制度改革實現思想的轉變。深化落實“三項制度”改革,實現干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的機制,轉變“大鍋飯”思想,推動公司更好的發展。

              最后,用機構改革實現質量的轉變。優化組織機構,向改革求動力,向創新求發展。逐步融合機關與項目的工作內容,縮減管理層級。目前,部分子公司已經在試點運行此種組織機構模式了。在后續的改革中 ,我們還要積極探索總部經濟、派駐管理等組織機構的管理創新,用精簡的組織機構、專業化的分工作業模式、高效的運轉效率去實現管理的質量變革。

              劉雨軒:下一步,龍建股份如何迎難而上,采取有力措施,努力提升生產經營能力、盈利能力和管理能力,完成首季“開門紅”的工作目標,為建投集團高起點開局、高標準起步、高質量運營打好基礎、立好標桿?

              田玉龍:這個問題的回答,我想用兩句話。

              第一句話:全力抓好市場攻堅。加大經營資源的投入,特別是重點跟蹤項目,集中公司一切資源要素,確保訂單。在今年的交通運輸工作會議上,明確了我省公路投資規模持續提升的形勢,市場空間巨大(600億)。在新形勢下,把握交投成立的歷史性發展機遇,深化合作、共享發展,推動公司經營規模不斷攀升。截止目前,公司已經中標了48億元。正在積極推進的項目有:省廳的三個標段,預計20億的規模;內蒙古兩個項目近46億的規模,確保在首季實現60億的經營目標。

              第二句話:全力抓好工程施工。著力于施工方案的科學性,加強各權屬單位資源的橫向調配,科學擺布施工、合理組織生產,確保該拿回來的利潤“一分不丟”,該節省的成本“一分不花”,全力以赴,向建投集團交好答卷。

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