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              潮平兩岸闊風正一帆懸熱烈慶祝黑龍江省建設投資集團揭牌成立
              副標題:
              來源: 時間:2019-02-21 15:19:40
              建設龍江迎朝暉,
              投身改革大無畏。
              集才聚賢攻萬難,
              團結增力揚雄威。
              繼承傳統念先輩,
              往日艱辛常回味。
              開年奮起展宏圖,

              來日再舉慶功杯。

                          2月1號,黑龍江省建設投資集團正式揭牌成立。這是建設集團、建投集團永遠載入史冊的重要日子,我們正式揮手告別組建十載的建設集團,開啟了建投集團揚帆遠航的新征程。集團機關全體干部、二級權屬企業班子成員、三級在哈權屬企業主要負責人,以及太陽島、花園邨、和平邨三家賓館負責人,還有即將加入新家庭的省城市規劃勘測設計研究院、省建筑設計研究院和省人防設計研究院、省水利水電勘測設計研究院的負責人出席揭牌儀式暨成立大會。

                  會上,集團黨委書記、董事長張起翔發表重要講話。他指出:1月20日,省委省政府組織召開省級產業投資集團成立大會,標志著我省新一輪國企改革大劇序幕已徐徐拉開,意味著我省史上規模最大、動作最大的國資國企改革跨入新的歷史階段。這次大會,是我們立足新時代新起點、解放思想再出發、全面深化企業改革的動員大會、部署大會、誓師大會,必將引領、鼓舞和激勵我們進一步統一思想、振奮精神、齊心協力把企業改革發展事業全面推向前進。這次戰略性改革重組,是我省貫徹落實習近平總書記“引導國有企業發揮帶頭作用,加快設立東北地區國有投資運營平臺,推動國有資本和產業聯動調整,加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制”重要指示精神的重要行動;是我省破解經濟總量不大、發展速度不快、發展質量不高和發展動力不足的“先手棋”。

                    這次戰略性改革重組,省委省政府高度重視,囑托殷殷,期望切切。建投集團作為全省重要重大基礎設施項目投融資平臺,作為城市建設運營、公共基礎設施投建運營主體,作為承擔重大工程項目投資、規劃、勘察、設計、施工總承包和運維管理任務的集成商服務商,我們必須深刻領會省委省政府對國有資本布局結構調整、進行戰略性調整的決心和意圖,貫徹落實慶偉書記的批示精神和文濤省長的講話精神,解放思想,提高站位,找準新坐標,展現新作為,沖向我省國有資本和產業優化調整的第一線,沖向實現“六個強省”目標的第一線,努力為促進龍江全面振興、全方位振興作出重要的積極的貢獻。這次組建成立的建投集團,是以建設集團為主體,迎來省城市規劃勘測設計研究院、省建筑設計研究院、省人防設計研究院劃和省水利水電勘測設計研究院等成員而形成的新的大家庭,既有較為豐富的市場閱歷,也有較為厚重的歷史傳承,更有團結一致干事創業的條件和基礎。

                   近年來,建設集團充分發揮改革發展“十三五”規劃綱要的頂層設計和戰略引領作用,開啟全面深化企業改革、勇闖振興發展新路子的新篇章,實現了改革發展的歷史性跨越,形成了以房屋建筑、道路橋梁、建筑安裝、水利水電四大傳統板塊為根基,以科技創新、投融資、地產開發三大新興板塊為引擎,以主業相關多元產業為新動能的“4+3+N”產業新格局和市場競爭集群,經營業務分布國內27個省份、22個國家和地區,成為國家創魯班獎工程特別榮譽企業、全國建筑業技術創新先進企業、中國建筑業行業標桿企業。“十三五”開局的三年來,集團累計實現營業收入850億元,實現利稅總額48億元,實現利潤總額8億元,實現新簽合同訂單1400億元。特別是近一年來,歷經滄桑的和平邨、花園邨、太陽島三家賓館,重現發展生機,在我省政務接待、會務服務工作中得到了省委省政府的高度認可和贊揚。近年來,省城市規劃院、省建筑設計院、省人防設計院、省水利設計院大力推動改革創新,為行業健康發展和我省基本建設作出了積極貢獻,獲得若干國家級和省級榮譽,取得了大量令人矚目的可喜成績。

                   多年來,我們在改革發展戰線上取得諸多歷史性成就和變革,成績屬于每一個為之奮斗的人,是你們為建投集團奔向美好明天奠定了堅實的事業根基、聚蓄了磅礴的前行力量。在此,我謹代表建投集團黨委和建投集團,向為此而付出大量勇氣、智慧、心血、汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

                   2019年,是建投集團組建元年,新起點、新征程、新任務、新挑戰。我們要勇于面對——大考在即必須堅定改革決心的考驗、責任在肩必須敢于承重擔當的考驗、群雄競技必須大力晉位趕超的考驗,站在實現“六個強省”目標、促進龍江全面振興全方位振興的高度,推動建投集團高標準起步、高質量運營。

                   一、強化改革思想準備,共同迎接這場改革大考

                   我省這次組建省級產業投資集團,預示著改革急行軍的號角已經吹響,說明龍江國企已經到了鳳凰涅槃、浴火重生的時候,到了必須經過改革實現謀發展、謀振興的時候。深化企業改革是我們回避不了的一場大考,敢不敢面對改革大考,會不會面對改革大考,考驗的是擔當魄力,考驗的是素質能力,考驗的也是能否交出合格答卷的關鍵所在。改革從來都不是容易的事,當前則更具緊迫性、復雜性、艱巨性。我們要清醒地認識到,企業面前仍擺放著一串長長的“問題清單”,比如,規模效益不協調問題、三項制度改革不深入問題、管理還比較粗放弱化問題等等,這些問題如果不盡快改、徹底改,發展就要“摔跟頭”、就要“走彎路”。客觀地講,各級領導干部面對這場突如其來的、嚴肅嚴峻的改革大考,缺乏足夠的思想準備、心理準備,不想改、不敢改、不會改的問題依然存在。有的干部,遠離書桌、不愛學習,對上面的精神吃得不透,對下面的情況摸得不準,對外面的事物看得不清,身子進入“現在時”,腦子仍在“過去時”;有的干部,思想僵化、固步自封、為了自己的“利益奶酪”,打小算盤、算小賬,對待嚴肅的改革問題,搞變通、打折扣。這些問題,無論表征如何,根子都在于思想問題、觀念問題和能力問題,長此以往,貽害無窮。

                    一個行動勝過一打綱領,將改革進行到底是一場偉大實踐和深刻變革。我們要結合建投集團的功能定位,堅定改革信心決心,跟上時代步伐,在這一輪國企改革中、在這一輪競相發展中補上改革歷史欠賬,不落伍,不掉隊。首先從優化集團總部頂層設計做起,從優化總部機關干部隊伍做起,從微觀的、具體的、即期的問題入手,聚焦關鍵領域、抓住薄弱環節,保持定力、不畏陣痛,以更堅決的意志、更有力的行動應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾、下足改革真功夫,進一步激發改革活力和效能,切實將建投集團打造成最具活力、最具成長性的新時代新國企。

                   二、強化戰略頂層設計,實現戰略引領企業發展

                   戰略問題是根本性問題,戰略上判斷得準確,戰略上謀劃得科學,戰略上贏得主動,事業就能不斷前進。擔當新使命,迎接新考驗,就要“跳出建投看建投”“跳出龍江看龍江”,就要以更寬廣的視野、更長遠的眼光來思考和把握未來發展面臨的一系列重大戰略問題,不斷進行實踐創新。

                   我們要提高政治站位,主動與國家賦予龍江“五個安全”的戰略定位、與我省“六個強省”目標進行戰略對接,確保國家和我省重大戰略部署在企業層面落實落細,圍繞全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生態環保工程、重大公共服務項目等“五大工程”投融資平臺建設,按照“投資引領、產業支撐、產融雙驅”的發展格局,構建“投資—建設—運營”三位一體的投資開發、設計咨詢、工程建設、科技創新、資本運營五大業務板塊,按照省委的部署和要求,構建集政務接待、市場化運營于一體的省國賓館酒店管理板塊,形成“5+1”業務板塊集群。

                   我們要堅持做強產業與做強企業有機結合,科學確定戰略規劃和發展目標,強化服務省委省政府重大戰略實施能力、服務市場能力“兩大能力”建設,堅持以市場化能力建設為基礎,從頂層設計層面謀劃“兩大能力”融合融通,形成相互支撐、相互促進、相輔相成的發展新局面。

                   三、突出體制機制創新,激發企業振興發展活力

                   建投集團不是建設集團簡單的翻牌、簡單的更名,而是結合新時代大背景下的國企定位,結合龍江振興大環境下的國企責任, 而進行的一次戰略性、革命性的重塑重構,企業職責、使命、功能和發展內涵都發生了翻天覆地的變化,堅決不能“穿新鞋走老路”。

                  我們必須深入聯系改革發展矛盾和問題的新變化,要進一步增強市場意識,注重運用市場化機制,在優化企業決策機制、經營機制、管理機制、干部機制等方面,進行深度自我思考、自我啟發,強化制度設計和完善,堅決打好國企改革這場硬仗。

                   我們必須深入聯系經濟發展進入新常態的大邏輯,在解放思想中抓住機遇、跟上時代,堅持以供給側結構性改革為主線,以高質量發展為引領,著力在轉方式調結構、新舊動能轉換、產權制度改革、三項制度改革等牽動性強的深層次問題上,鼓起刀刃向內、自我革命的勇氣,打開一片發展的新天地。

                   我們必須深入聯系國有資本投資公司改革試點的重要內涵,充分發揮基金+平臺的投融資作用,強化國有資本的帶動力、影響力,通過股權多元化和混合所有制改革,激勵帶動社會資本進入我省產業項目建設、補短板項目建設,提高國有資本配置效率,實現各種所有制經濟取長補短、相互促進、共同發展,進而把項目建設與做強產業做強企業結合起來,形成改革乘數效應的最大化。

                   四、堅持高質量發展理念,進一步推進提質增效

                   首先要搞好高質量發展的頂層設計,更多采用改革的辦法,更多運用市場化手段,重點圍繞企業規模效益不協調等影響高質量發展的關鍵問題,深入研究、科學謀劃、系統設計、有序推進,奮力走出高質量發展的新路子。

                  我們要賦予“一心兩翼”戰略新內涵,“一心”就是堅持以高質量發展為中心為核心,實現規模和效益協調并進,“兩翼”就是插上科技創新翅膀和資本驅動翅膀;堅持以科技創新為引領,提升投資有效性精準性,實現科技創新與投資建設互為驅動、互為支撐,進而更好地支撐產業優化升級、推動集團高質量發展,增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力。

                   我們要樹立過緊日子思想,堅持艱苦創業,勤儉辦企,夯實基礎,苦練內功,防控風險,努力在精細化管理上下真功夫、苦功夫、實功夫,全面推進管理提升,爭創一流企業。

                  五、抓好干部人才工作,打造一流干事創業團隊

                  干部和人才是企業可持續發展的核心要素。隨著建投集團組建,企業功能任務不斷豐富和拓展,我們要把抓好干部和人才隊伍建設作為各級黨組織的政治使命、作為全體領導干部的責任擔當,握在手上,扛在肩上。

                  我們要堅決鞏固風清氣正的用人環境,在選人用人上始終堅持把正確的用人導向樹立起來、把好干部標準樹立起來、把風清氣正的好風氣樹立起來“三個樹立起來”,始終堅持“有精神、在狀態、善作為、敢擔當”的用人標準,推動更多的優秀人才脫穎而出,建功立業。

                   我們要建立市場化選人用人的機制,站在人才是第一資源、第一生產力的高度,加快推動更積極、更開放、更有效的人力資源管理制度創新,通過使用更多的市場手段,加快推動人力資源配置的市場化變革,核心是推進三項制度改革,特別是在職業經理人隊伍建設、薪酬制度改革方面實現大的突破,努力構建符合現代企業制度要求的國有企業選人用人新機制,廣開進賢之路、廣納各方英才。

                  我們要選好管好事業團隊的“關鍵少數”,充分認識“關鍵少數”作為領頭羊、作為風向標的關鍵作用,充分認識“關鍵少數”位置特殊、責任重大,企業因一人而興,也因一人而衰,“關鍵少數”直接決定企業的興衰成敗。我們各級領導干部特別是權屬企業的黨政一把手,要結合新使命新要求,樹立履職盡責、忠于職守的好作風,樹立勤勉刻苦、好學上進的好作風,樹立解放思想、勇于改革的好作風,樹立善作善為、擔當有為的好作風,樹立扎實肯干、狠抓落實的好作風“五個好作風”,歷練鍛造敢闖能闖會闖、敢拼能拼會拼、敢贏能贏會贏的膽識和能力,帶領廣大干部員工在市場競爭中不斷爭先進位、追趕超越,推進企業做強做優做大。

                   六、實施文化立企戰略,培育踐行核心價值體系

                  堅持文化是生產力更是競爭力的思想,進一步發揮文化對企業發展影響更深遠更持久的重要作用,圍繞企業美好愿景,切實將“抱一至永、遠者無疆”的企業核心文化和“正心誠意、剛健自強”的守正堅韌奮斗精神,根據實踐發展賦予新內涵,并認真落實落深落細,推動企業健康成長,贏得社會認可尊重。

                  堅持以員工為中心的發展思想,進一步發揮文化的立心鑄魂、成風化人作用,建立健全企業發展與民生建設融合機制,按照盡力而為、量力而行的原則,推動民生建設,使員工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。

                  七、全面加強黨的領導,發揮黨組織領導核心和政治核心作用

                  堅持黨的引導,加強黨的建設是國有企業的根和魂,也是我們中國特色現代國有企業制度的鮮明特征。從這些年的改革實踐來看,黨建是政治優勢,是我們國企的政治優勢,特別是在攻堅克難的關鍵時期,黨組織的作用非常明顯。

                  我們要全面貫徹落實新時代黨的建設總要求,旗幟鮮明地堅持黨對國有企業的領導,堅持同步對接,把加強黨的領導融入集團治理各個環節,落實決策重大問題,發揮好黨組織把方向管大局保落實的領導作用。我們要切實抓好黨風廉政建設,注意從健全制度機制入手,形成用制度管人,用制度管事的良好局面。引導各級領導干部,特別是“一把手”,帶頭遵規守紀,打造簡單簡潔、干凈清爽的工作環境,營造風清氣正的政治生態。

                  新征程已經開啟,新目標就在前方。今天建投集團的揭牌儀式,揭開的是我們立足新時代帶著目標去努力、帶著責任去發展的序幕;揭開的是我們立足新使命更加解放思想、更加務實擔當、更加奮勇向前的序幕,團結勤勞的建投人要積極行動起來,同心同向,扎實苦干,努力把建投集團打造成為貫徹落實省委省政府決策部署、實現“六個強省”目標的重要力量;成為踐行新發展理念、深化供給側結構性改革、實現高質量發展的重要力量;成為全省重大基礎設施工程建設、重大民生工程服務保障的重要力量“三個力量”。努力推動建投集團爭做以科技創新為引領,實施創新驅動發展戰略的排頭兵;踐行開放合作,參與“一帶一路”建設,實施“走出去”戰略的排頭兵;弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神,勇于干事創業的排頭兵“三個排頭兵”。

                   于彩峰強調:一是要迅速把思想和行動統一到省委省政府國企改革決策部署上來。各級要認真學習省委省政府國企改革的決策部署,準確領會省委省政府組建產業投資集團的戰略意圖,進一步統一思想,提高認識,確保改革政策精準解讀、精確落實。要充分認清我省這次新一輪最大規模國企改革的重要意義,準確把握省委省政府賦予建投集團的新使命、新要求,全面增強深化改革的思想自覺和行動自覺,確保各項改革工作開好局、起好步。二是要科學謀劃改革發展重大問題。各級要結合建投組建,認真分析企業改革發展面臨的重大機遇和挑戰,以深入開展的解放思想大學習大討論為契機,以解決思想問題為先導,研究制定深化改革發展的思路辦法和具體措施,切實用解放思想來統一思想,不斷用解放思想來推進發展,在新的起點上,高站位、寬視野,重整思想再出發,不斷推進集團企業高質量發展。三是要認真籌劃安排年度工作。要全面貫徹中央和省委經濟工作會議、全省“兩會”精神,緊密結合建投集團和本企業的發展定位、目標任務、改革重點,進一步理清工作思路,認真修訂完善發展規劃、年度計劃和各項規章制度,全力以赴抓好提質增效和年度各項工作落實。

                   成立大會由于彩峰同志主持,高崇同志傳達《省政府關于黑龍江省建設投資集團組建方案的批復》。蔡紹忠副書記傳達《省委書記張慶偉同志、省長王文濤同志在省級產業投資集團成立大會上的批示和講話提綱》。許國柱董事傳達《副省長沈瑩同志在省國資委調研及建投集團主要負責人送到職時的講話提綱》。鄶曉龍副總經理傳達《省國資委黨委書記、主任王智奎同志在出資企業市(地)國資監管機構負責人會議上的講話提綱》。


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